温度計ではなくサーモスタットになります

今日は温度計ではなくサーモスタットについて話します.

サーモスタットになります, 温度計ではありません

私のリーダーシップの旅を通して, 偉大なリーダーは状況に反応するだけではないことを学びました; 彼らはそれらを形作ります. ことわざ “サーモスタットになります, 温度計ではありません” チームの感情的な気候に積極的に影響を与えるアプローチを具体化します, 単に現状を反映するのではなく. ハーバードビジネスレビューの調査によると, 積極的なマネージャーが率いるチームは、パフォーマンスを増やします 30%. この記事で, このサーモスタットのメンタリティを具体化するのに役立つ戦略を共有します.

あなたの存在の影響を理解する

部屋での私の存在は、やる気のあるチームまたは解放されたチームの違いになる可能性があります. a 2022 ギャラップレポートはそれだけを明らかにしました 33% 米国の. 労働者は職場に従事しています. この統計は、すべての相互作用が重要であることを私のために家に連れて行ってくれました. 私が熱意を持って会議に参加するとき, チームメンバーは積極的に対応していることに気付きました, 多くの場合、より多くのアイデアを共有し、より自由にコラボレーションします. 私のエネルギーがトーンを設定することを常に思い出させてください.

プラスの影響を生み出します

**モデルポジティブな動作**: やることの態度を表示します; 例えば, チームメンバーの努力を認識することで、毎日感謝を練習しています.
**オープンコミュニケーションを促進**: 私はチームに彼らのアイデアを表明することをお勧めします, これは、貴重な洞察を集め、イノベーションを促進するのに役立ちます. 調査では、コミュニケーションがオープンな組織が生産性を向上させたことがわかりました。 25%.
**成功を祝う**: 成果を認識することはすぐに士気を高めます. この感謝の行為は、チームの動機を高めることができます 50%, アメリカ心理学会の研究によると.

サーモスタットは期待を明らかにします

動作の基準を設定します

サーモスタットとして, 私はチーム内で明確な期待を確立します. 私たちの目標と一致する行動を伝えます. 最近のチーム調査, 私はそれを発見しました 82% これらの基準が設定されたとき、メンバーの役割をより明確に感じました. この明快さは、パフォーマンスを改善するだけでなく、説明責任を保証します, 誰もが私たちが一緒に向かって構築している期待を知っているように.

チームのダイナミクスに影響を与えます

私のチーム内のダイナミクスは私たちの成功にとって重要です. 企業生産性研究所の調査によると, 強力なチームダイナミクスを持つ組織はaを参照してください 65% 従業員のエンゲージメント率が高い. コラボレーションを奨励し、多様な意見を評価することにより, 私は誰もが快適に参加し、私たちの目標に貢献しているまとまりのある文化を作り出します.

サーモスタットは環境を監視します

チームのムードの変化を認識します

私のチームの感情的な気候に定期的に調整することが不可欠であることが証明されています. 私はしばしば私が見つけた気分調査を使用します 19% 特定された懸念に積極的に対処すると、チーム全体の満足度の向上. 誰かが撤退したと感じたとき, チェックインするイニシアチブを取ります, オープンな対話を奨励するサポートの環境を育む.

チームの相互作用を観察します

会議で, エンゲージメントを測定するために相互作用を密接に観察します. 調査によると、生産的なチームがほぼ展示されています 40% 解放されたチームよりも多くの相互作用. 同僚が静かなままであるか、従事することをためらっていることに気づいた場合, 私は彼らの意見を求めることをポイントにします, みんなの声が聞こえるようにします.

サーモスタットが調整を行います

感情的な変化に対応します

迫り来る期限であろうとプロジェクトの疲労であろうと, チームの感情的な態度に基づいて調整します. ギャラップからのレポートは、認識に従事する企業が持っていることを示しました 20% より低い離職. 認識がワークフローに埋め込まれていることを確認するよう努めています; 例えば, ストレスと戦うための会議中に短い感謝セッションを開催します.

戦略的な変更を加えます

リーダーシップには柔軟性が重要です. 例えば, 厳密なプロジェクト中にチームの士気が浸したとき, ワークロードを再配布し、柔軟な時間を導入することで行動を起こしました. すぐに適応するチームはそうです 25% 目標を達成することに成功しました, フォーブスで強調されているように. 戦略的調整を行うと、幸福を損なうことなく勢いを維持するのに役立ちます.

誰かの行動の変化に気づく

不満の兆候を特定します

同僚の不満を示す兆候を知っていることが不可欠です. 調査はそれを示唆しています 50% 認識とサポートが不足しているため、従業員の仕事を辞めます. したがって, 私は、否定性や撤退などの行動を特定し、彼らが持っている可能性のある懸念に対処するために会話に関与することを私の使命にします.

チームメンバーとの関わり

通常の1対1のチェックインは、通信ラインを開いていることを維持するために不可欠です. 私は、エンゲージメントされたリーダーシップのチームがパフォーマンスの改善を見ていることを経験しました 18%, 接続とサポートへの私のコミットメントを反映しています.

温度計と. サーモスタット

リーダーシップにおける彼らの役割を理解する

サーモスタットとして行動するリーダーは、意図的に組織内の大気をシフトします. 違いは重要です; レポートは、積極的なリーダーがチームのパフォーマンスを向上させることを示しています 30%, パッシブなものは単に状況を反映しているだけです. 私は、単に観察するのではなく、インスピレーションを与える積極的なスタンスを維持することに焦点を当てています.

受動的な観察よりも積極的な関与を選択します

私のチームと積極的に関与しています, 単に観察するのではなく, 私たちの操作方法を変えました. Center for Creative Leadershipの調査では、積極的なリーダーがチームの満足度を高めることができることがわかりました。 25%. このエンゲージメントは、チームメンバーが価値があり、力を与えられていると感じるダイナミックな作業文化を生み出します.

何が起こっているのかを命名します

チームのダイナミクスを明確にします

チームのダイナミクスを明確にしてフレーム化することが重要です. 複数年の研究では、明確なコミュニケーションパターンを持つチームが 34% 生産性の向上. 私たちの課題について公然と議論することによって, 私は信頼を構築し、チームがより積極的に貢献するように動機付ける透明性を生み出します.

オープンなコミュニケーションを奨励します

定期的なフィードバックが歓迎される環境を作成することが不可欠です. 私の経験は、フィードバックを提供することを奨励しているチームがほぼによるエンゲージメントを高めることができることを示す研究と一致しています 35%, だからこそ、私たちの会議中にすべてのチームメンバーからの入力を定期的に招待します.

トーンとボディーランゲージを選択してください

非言語的コミュニケーションの効果

非言語的手がかりは、リーダーシップにおいて極めて重要な役割を果たします. 研究はそれを示しています 55% コミュニケーションは非言語的です. 私は意識的に自信と親しみやすさを伝えるオープンボディーランゲージを維持するよう努めています, 私のチームが自分の考えを表現するのにもっと安心できるようにする.

感情的知性を通して信頼を確立します

私の感情的な知性を磨くことによって, チーム内の信頼が大幅に増加することがわかりました. データは、感情的にインテリジェントな組織が競合他社よりも優れていることを示しています 20%. 私はチームメンバーの感情を理解し、対応するために働いています, 尊敬と関与の文化を育む.

休憩を提供します

ダウンタイムの必要性を認識します

チームがダウンタイムが必要なときを認識することを学びました. アメリカストレス研究所によると, 83% 米国の. 労働者は仕事関連のストレスに苦しんでいます. 休憩を提供するか、ウェルネスプログラムを実装することにより, チームの生産性と士気の著しい改善を観察します.

健康的な職場環境を促進します

バランスの取れた雰囲気を促進すると、全体的な幸福が増加します. 幸せな労働力があります 12% より生産的です, 科学に裏付けられた研究で概説されているように. 私は、私たちの職場環境がメンタルヘルスをサポートし、積極性を促進するように意図的に取り組んでいます.

私が学んだこと/私がすること

個人的な反省と成長

私の経験を振り返る, 私はリーダーとしてのすべての瞬間が成長の機会であることを理解しています. 私はこのサーモスタットのメンタリティを受け入れます, 効果的なチームワークを育むために私の周りの環境を形作ることの重要性を認識する. 継続的な学習は、リーダーシップが職場に大きな影響を与えることができることを私に示しました.

行動へのコミットメント

前進します, 私はサーモスタットの特性を一貫して具体化することを約束します. これは、私のチームを理解するために時間を投資することを意味します, 彼らの強みを育む, そして、私たちが一緒に直面する課題を公然と受け入れ、対処します. 私たちの文化を変えることは旅です, しかし、私は引き受けたいと思っています.

チームメイトが変化をナビゲートするのを支援します

不確実性を導く

私たちの業界では変化は一定です, そして、私は激動の時代に信頼できるリーダーになることに焦点を当てています. 研究は、不確実性の間にガイダンスを提供するリーダーが 43% チームの回復力の向上. 私は必要なときにいつでも安心感と戦略的方向性を提供することを実践します.

チームの回復力を構築します

回復力のあるチームは、優先順位の変化に適応できます 35% 回復力の低いカウンターパートよりも速い. オープンなコミュニケーションと継続的なスキル開発を強調しています, これは、課題に真正面から取り組む能力をサポートしています.

参加とフィードバックを奨励します

開放性の文化を作成します

オープンネスの文化を作成することは、イノベーションにつながる可能性のある貴重なフィードバックを招きます. 調査によると、従業員のフィードバックエクスペリエンスを奨励する企業は 14% より高い生産性. 入力を求めて、すべての会議を開くことをポイントにします.

チームの貢献を招待します

チームの貢献を招待することで、所有感を促進しました. 意思決定にメンバーを積極的に関与させるチームは、パフォーマンスの改善を参照してください 20%. 誰もが定期的に洞察を共有する機会を作成することで、コラボレーションをお勧めします.

よくある質問

温度計ではなくサーモスタットになるとはどういう意味ですか?

サーモスタットであることは、あなたの環境を形作る上で積極的な役割を果たすことを意味します, あなたのチームに積極的に影響を与えます, 現在の大気を受動的に反映するのではなく. この特性を体現するリーダーは、より熱心で効果的なチームを作成するのに役立ちます.

誰が言った “温度計ではなくサーモスタットになります”?

このフレーズは、ジョンCのような動機付けのスピーカーに起因することがよくあります. マックスウェル, リーダーは、単に現状を反映するのではなく、成功のために環境を作るべきであることを強調する.

サーモスタットまたは温度計の引用ですか?

引用はaと呼ばれます “サーモスタット” 引用, リーダーがチームの感情的な気候を積極的に形作る必要があることを示唆する, それにより、より前向きで生産的な職場環境を促進します.

サーモスタットの性格とは何ですか?

サーモスタットの性格は、自分の周囲に積極的に影響を与え、前向きな基準を設定する個人を説明しています, 周囲の人々が共通の目標に向けて効果的に関与し、協力するように促す.